引用:
最初由 歐吉桑 發佈
依你的構想，這根本就應該從改革賽鴿總會做起，不過可喜的是，至少已有了個大概的輪廓，不過對於企業的長期贊助，還是持保留的態度，倒不如暗渡陳倉，假企業贊助之名，實質獎金的來源，還是由參賽會員支出來得簡單些，但要贏取超高額獎金的口號，可能要改一下，不然就要如東亞前輩所提出的，集聯合鴿舍之力量，與外界鴿競賽，才有可能達到這種目標，且不會有安迪兄所遭遇的事再發生。
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開始走下水了吧!
已經解嚴了,可以放棄總會的念頭. PigeonPro 起步點是一個地方會,成功了,也覺得有必要,再依樣劃葫蘆,成立第二個會,慢慢PigeonPro 就成了總會(雖然可能要等到二十二世紀).
我有一篇文章藉回覆一位鴿友的信表達我的構想.腹案中的地方會由PigeonPro代表,及本地會員代表組成理事會管理會務.會長可以是本地會員或 PigeonPro 的代表透過選舉產生.重要的是財務規劃要能夠保護所有會員的權益.聯合鴿舍收國際委託鴿,也收本地委託鴿.獎金可分出一部份在國際鴿舍內輸贏,另一部份配合本地環的銷售形成傳統比賽的獎金.換句話說是把現在的聯合鴿舍與傳統的會整合在一起.有各自獨立的部分,也有重疊的選擇,滿足不同心態鴿友的需求.
再者,比賽還可以把傳統的海上賽與大陸賽切割開,萬一大陸放不成,鴿會仍可繼續傳統部分的運作.
你的投入的影響已經立竿見影,我們的未來不是夢.