[dannis]

[前言]

以目前的鴿界環境，單打獨鬥的鴿舍已數少有，而大多數以合作比賽的方式居多，甚而有專業分工的職業鴿舍。而管理技術與選手鴿素質孰優??倒是各有一番說法。鴿友與鴿會的互動更是如此，且讓我們以企業經營管理的角度來看這個問題，創造一個雙贏的局面。

[全文]

　　曾經有個迷人的大海，裡頭住了一條全世界公認最美麗的魚，可是這條魚並不快樂，經常埋怨大海，覺得大海不夠好，而減損了牠原可以更為光豔照人的美麗。

　　對於這些不斷的指責，大海從來也沒有反駁些什麼，總是默默承受一切，只是漸漸地大海對這些指責開始反感，覺得自己已經提供這麼優渥的環境，魚不知好好珍惜也就算了，竟還喋喋不休的抱怨，於是決定放棄所有努力，以懲罰不知感恩的魚。

　　另一方面，越來越不快樂的魚，覺得大海是因牠而動人，所以應該可以為牠做更多，卻從來沒有想過應該感激大海為牠所作的一切，於是對大海的態度就更加的冷漠，全然無視於原先亮麗的大海已漸漸混濁。

　　如此下來，兩敗俱傷的結局是可以想見的，之所以會演變成如此景況，最主要是自私的本位主義作祟，兩者都不願以先造就對方而後成就自己的理念來經營彼此的互動關係，所以大海因為缺乏讚美與關懷，在失去信心中放棄維持擁有良好條件的動力，魚也因為成天埋怨，不願積極回應與感激，終也失去彼此互相依賴的關係。

　　從鴿舍經營管理的角度來看這個故事，兩敗俱傷是下下策的作法，鴿舍管理者（教練）與合作伙伴（選手鴿作出者）及鴿友與鴿會的關係正像魚與大海一樣，當鴿舍管理者是在大海的角色，合作伙伴便是悠遊其中的魚，經營者管理之前，首先要能提供良好的比賽環，包括設備完善的鴿舍、合理的訓養方式、供應鴿子所需的營養與礦物質等，鴿子在如此的環境中成長，比賽時定能將本身的實力發揮，至於合作伙伴，也要能把種鴿當成是自己的事業來經營，如收集優秀的種鴿、將鴿子養的健壯、作出最佳的選手鴿等，讓鴿舍管理者增加成功的機會，那麼鴿舍管理者有成就時也就是自己的事業有成就了。

　　同樣的，鴿友與鴿會也要能維持互利的關係，很多鴿友在成功了之後，就忘記回饋鴿會，甚至認為鴿友的成功，造就了鴿會的發展，這種想法其實是很危險的，因為鴿友的比賽是一個在鴿會有公平的制度、健全的財務及眾人支持的情況下，才能生存的產物，情形就像是魚必須要依賴大海生存一樣，鴿會一旦不安定，鴿友獲利的空間必然受限，因此，一個具有宏觀經營理念的鴿友，應經常關懷鴿會，付出一己的心力，在造就鴿會安定和諧的同時，鴿友的成就才能更為穩固。

　　先造就別人而後成就自己，是一種達成雙贏局面的最佳途徑，像魚與大海的依存關係一樣，鴿舍的經營不能只求獲利的成長，而忽略了對小眾如合作伙伴及大眾如鴿會的誠意關懷，因此，先努力地將合作伙伴保持和諧及鴿會保持安定實現之後，鴿舍經營者也就能無後顧之憂的追求穩定和快速成長，所謂兩全其美的經營哲學就能順利實現。