[黃鎮參]

前文提起巴雷特先生在會長任內曾到台灣訪問,他在圓山飯店的演講由我同步翻譯.正式會議之外與他多日相處,發現他言行舉止的確有出眾之處.

事實上,當時巴雷特先生除了是FCI 的會長之外同時也是EEC(歐洲共同市場)鋼鐵協會的理事長.

既然接待了他,總不能空手而回,找了一個兩人獨處的時機請教他,為何他同時被兩大組織推為領導人. 他不加思索地就回答:

1.
我一向盡力扮好副手的角色,兩大團體都是因為前任會長卸任時支持我而獲選為繼任會長的.原因是我在前任會長的任內,一切以會長的目標為目標,沒有自己的立場,全力與會長配合.彼此合作愉快, 成效良好,會長支持,會員也沒話說.(看來呂副總統有個好老師,只是他人在英國.)

2.
在會議上反對我最力的理事,會後我一定去拜訪他,最終的結果總是由他在下次會議提案支持我.人與人之間常因誤解而鬧意見,有一方願意主動溝通往往能夠化解誤會,形成共識.反對最力的人都反過來贊成了,議案通常能順利通過.

他的思維我迄今記憶猶新

[黃鎮參]

網站也好,鴿界也好,總需要人領導,這主題是為未來的領導人而寫.

領導與統御是個責任,做起來並不容易,但是龍無頭不行.希望本主題能激發正值盛年或年輕的你的學習欲.鴿界能夠江山代有人才出.

有人回應,我就多寫兩篇.