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#21
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如果必須要引起國際事件,才能得到社會與企業的關注和贊助,那不禁令人懷疑到底要有多少新鮮事,才能維持社會與企業的不斷關注和贊助?想到國際職業聯盟的資金來源,必須建立於這種基礎之上,就好像是汪洋大海中的孤舟,搖搖欲墜,隨時有翻覆的可能。 商人無祖國,那裡有錢那裡鑽,對他們沒有利益的事,很難引起他們的興趣,更別想令他們投資半毛錢,短期一兩次或許可能,長期則很難。 還有舉辦鴿賽的名目很多,既然當時環境不允許「為兩岸和平而飛」,難道就不能巧立其他名目,如「為世界和平而飛」......,把放鴿地之目標轉向日本或菲律賓,因我們只不過是要藉此,來提高賽鴿運動在世人心目中的地位罷了,不管什麼名稱,只要是正當的,又何嘗不可呢?非要跟阿共仔玩不可? |
#22
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引用:
一向採終身僱用制的日本企業都逐漸朝契約聘僱制發展,中國大陸的人民逐漸揚棄大鍋飯的想法.我不指望企業的長期認養.我們只能透過努力,爭取認同.戒慎地經營,贏取贊助者的支持. 爭取贊助的細節是先做個企劃. 做企劃需要有個團隊 團隊需要有經費來運作,所以要先成立 PigeonPro,收取會費,整合人才. 要成立 PigeonPro 就要有個組織章程及管理辦法. 組織管理辦法除了自己的想法還可參照成功的範例. 目前我想參照的範例是獅子會.有更好的參考資料也可提出來. |
#23
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#24
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引用:
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#25
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引用:
依你的構想,這根本就應該從改革賽鴿總會做起,不過可喜的是,至少已有了個大概的輪廓,不過對於企業的長期贊助,還是持保留的態度,倒不如暗渡陳倉,假企業贊助之名,實質獎金的來源,還是由參賽會員支出來得簡單些,但要贏取超高額獎金的口號,可能要改一下,不然就要如東亞前輩所提出的,集聯合鴿舍之力量,與外界鴿競賽,才有可能達到這種目標,且不會有安迪兄所遭遇的事再發生。 |
#26
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引用:
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#27
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引用:
大砲我吹,拉,閃的功夫樣樣精通.今天認栽. 不過沒那麼輕鬆放過你. |
#28
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引用:
說的極是:「質疑正是達成共識的必要過程」,是一種良性的表現,很好! 還有我算是一個很用功的學生,你所有的文章,我大略都有看過,直到今天你才有一個較具體的說法與做法出來,之前都只是談理想罷了,你對鴿界所付出的,應該不用客氣,大聲說出來,我們為你鼓掌喝采,不要在原地空談理想,當然如果有任何進展的話,也別忘了老芋和yuwei鞭策的功勞。 |
#29
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引用:
已經解嚴了,可以放棄總會的念頭. PigeonPro 起步點是一個地方會,成功了,也覺得有必要,再依樣劃葫蘆,成立第二個會,慢慢PigeonPro 就成了總會(雖然可能要等到二十二世紀). 我有一篇文章藉回覆一位鴿友的信表達我的構想.腹案中的地方會由PigeonPro代表,及本地會員代表組成理事會管理會務.會長可以是本地會員或 PigeonPro 的代表透過選舉產生.重要的是財務規劃要能夠保護所有會員的權益.聯合鴿舍收國際委託鴿,也收本地委託鴿.獎金可分出一部份在國際鴿舍內輸贏,另一部份配合本地環的銷售形成傳統比賽的獎金.換句話說是把現在的聯合鴿舍與傳統的會整合在一起.有各自獨立的部分,也有重疊的選擇,滿足不同心態鴿友的需求. 再者,比賽還可以把傳統的海上賽與大陸賽切割開,萬一大陸放不成,鴿會仍可繼續傳統部分的運作. 你的投入的影響已經立竿見影,我們的未來不是夢. |
#30
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引用:
我們有海上比賽的基礎, 我們這頭有巨額的傳統獎金的吸引力做基礎,革命要從這開打.還有更重要的,企業會希望提高在中國大陸市場的知名度,中國有關的活動容易引起興趣.. PigeonPro 既然定性為全球組織,到最後當然以全球為市場,北韓,南韓可以為和平而飛,巴基斯坦與印度可以為和平而飛,巴勒斯坦與以色列也可以為和平而飛.你真正說到我的心坎上了.但是,那是續集.不過,絕對應該列入組織章程裏. 搞賽鴿和平運動的人就不能老把大陸當敵人看囉!嚴格說起來,不應該把任何人當敵人看才不負和平推動者的身份.你說呢? |
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