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國際公棚的透明度
把心愛的幼鴿交到公棚手上,還繳了一筆費用, 如果一進棚, 鴿主就對愛鴿一無了解,到了比賽,如果不幸不得獎, 內心一定會有鬱卒.
先不考慮成本問題, 如果公棚能做到下列幾點, 應該可以讓參賽的鴿友更高興: 1.定期為參賽鴿拍照, 如果鴿體拍照費時,鴿眼或頭部特寫也可以,參賽者只要一上網,就能看到自己愛鴿的影像. 2.如果每舍設有網路攝影機, 24小時監控賽鴿及人員活動. 公平性會提高很多. 3.使用定時餵食器餵食, 避免人為干預. 4.依據鴿眼照, 每隻都附了黃氏認證區線圖, 點出每隻鴿子在各種競翔環境下的競爭力預測. 再與實際比賽結果相對照. 一場比賽下來, 應該會增加很多心得. .......您還想到什別的沒? 加上雙語內容後網站首頁規畫地圖上又一個區塊變藍. http://www.huangslifedecoding.com 此篇文章於 04-17-2009 06:17 AM 被 黃鎮參 編輯。 |
#112
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超值的附加服務,懇請你腳步快一些,
我想有很多人都躍躍欲試吧!?
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. 金剛讚-斷疑生信、絕相操宗、頓忘人法解真空。 波若味重重、四句融通、福德嘆無窮。
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#113
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理想化的構想不難, 難在理想與現實的平衡.
目前我還在做育種與比賽的工作. 理想化的事情只能量力而為. 寫了一個多月了, 大家的鼓勵我很感謝, 但是更需要的是更多人的投入. 沒有更多人的投入, 我再怎麼急也沒用. 台灣的鴿友多數專注於生命交關的獎金賽, 這類理想化的努力引不來關注是可以理解的. 既然沒辦法改變鴿友的想法, 我只能改變自己: 用時間換取空間. 希望大家能諒解. |
#114
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黃前輩的理想抱負付諸於努力
小弟深感佩服與尊敬 雖貢獻不了什麼有建設性想法 但期望台灣賽鴿界在國際認知 藉由此革命性改變得以扭轉 您辛苦了 謝謝 |
#115
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有這麼一段話, 再辛苦也值得. 謝謝!
當年四十歲從商場退休, 決定為自己好好活二十年. 也立下心願, 六十歲重出江湖, 立傳世之作. 玩賽鴿,拿個冠軍, 贏得一點獎金, 是理所當然的目標. 這個目標在我二十歲前後就已經逐步達成, 同父,異母的三隻母鴿, 一隻全會唯一歸返, 一隻全彰化縣唯二歸返, 一隻綜合冠軍, 他們的一隻同父異母兄鴿也是綜合冠軍. 之後轉戰台北, 台北市分會冠軍, 十三隻一齊到會場 報到第一. 全會資格賽唯一歸返,台北市分會綜合冠軍, 全會五關冠軍, 也沒少了一兩次的七位數獎金... 再拿個冠軍, 贏點錢還是會讓人很窩心,但是我對養鴿的期望不僅止於此, 我想透過賽鴿運動交更多朋友, 對生命有更深刻的了解, 更重要的是留下一點身後的記錄. 有人的人的一生以偉大的企業家告終, 有人以貧戶之身當了總統, 我沒這能力, 沒有辦法留下那麼多的豐功偉業. 只能學習我那幾隻伯馬的賽鴿一般, 慢慢飛, 一直飛, 飛到不能動,飛到返家為止, 留下那麼點我們一直要求於賽鴿的精神. 國際公棚辦不辦得成, 辦得有多美好, 沒把握. 想做的是把一個幾近不可能的事情, 一步,一步地去做. 能做多少, 算多少. 台灣賽鴿聯盟也是幾個年輕人這樣一步一步走過來的,提供大家在此歡聚一場的平台, 偶而還可買賣幾隻鴿子,拼拼經濟, 更讓我在這(論壇)有個與大家互動的空間, 借本文, 向幾位年輕人說聲謝謝! 兩年前在台北的松青超市廣場常與兩位年齡不相上下的好又湊成三隻組, 幾近天天一起喝茶聊天. 寫這文章的時候, 三隻組已經剩下一隻. 有一隻去年心肌梗賽, 另一隻今年三月二十二, 肝癌找上帝報到. 沒有關係, 咱玩的是破有比的, 剩一隻還是可以伯馬. 像54321一樣,再喊聲加油如何! 此篇文章於 04-17-2009 07:43 PM 被 黃鎮參 編輯。 |
#116
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公與私
這兩天到另一個區塊介紹黃氏認證在選鴿,配對,管理上的應用.
兩天下來,閱覽率很快破千. 超越國際賽賽制主題. 這很正常, 育種工作是私領域的範圍, 國際賽是公領域的事情. 先關切私領域很合理. 如果再投注點精神在公領域就更能對賽鴿運動有所貢獻. 量力而為囉! |
#117
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引用:
搞國際公棚就不能這麼玩,防疫措施得做得非常嚴謹. 正打算就這方面做點規劃,今天有位比利時獸醫之類的來電郵. 我丟了一些海翔經常碰到的問題請他回覆. 看看會不會有交集. 有回信再譯出來就教於大家. |
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引用:
回復他們, 我對賺網上銷售傭金沒興趣. 只有在廠商願意來台灣正式登記,經過衛生單位核可,正實確有藥效,才幫他門找代理. 最近歐洲的網上賽鴿拍賣,周邊產匹銷售,常採行這種策略,希望有人幫他們推介傳銷. 依我看是難登大雅之堂. 國際鴿舍還是得找信譽卓著的大廠來配合. |
#119
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挺身而出
黃氏認證機動夥伴計畫
最近在聯盟發表推動國際鴿賽的構想. 與過往沒什麼兩樣, 有心參賽的鴿友看來不少. 但是願意投入規劃工作的非常有限. 因為一般都另有專職工作, 如果能規劃參與是機動性的, 可進可退, 但是又能留下記錄, 有機會獲取應得的收益或成就感. 請大家集思廣益, 提出些點子如何? 譬如: *黃氏認證最近參賽小有斬獲. 是不是提供一點獎金做為參與計畫者的報酬(不嫌少). *黃氏認證曲線圖也有些業績,是否從業績之中提撥部分金額投入工作報酬基金(也是由小而大). *黃氏認證曲線圖服務是否對參與工作者提供折扣優惠. *國際賽的營運如有盈餘,是否有個利潤分配機制, 讓機動參與籌劃工作者適度的報酬. 大家要是都不吭氣, 看來我又得掩旗息鼓, 再放一次空包彈. 此篇文章於 04-24-2009 09:17 PM 被 黃鎮參 編輯。 |
#120
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引用:
從純商業角度投資國際公棚不上算. 帶點理想性去推動又激不起回響,現在起到2009夏季比賽結束止, 將專注於訓練,比賽活動. 國際公棚的規劃工作會放慢腳步, 量力為之. 如友盟友表態投入,再轉積極不遲. |
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